中国金融网专电/备受瞩目的第二届中国金融市长年会暨中国金融生态城市发展年会于10月28日在廊坊香河第一城拉开帷幕。来自多个国家和地区的千余名代表将在这里共同研究和探讨“全球资本市场变化、城市投融资、金融生态”等热门话题。中国金融网金融会客厅邀请到汉能投资集团董事长兼首席执行官陈宏与中国金融网副总编焦强就陈宏：一个成功企业家到著名风险投资家的成功转变进行了探讨，以下是现场发回来的报道。　　中国金融大典

　　汉能追赶新目标

　　“汉能下一步还是关注风险企业的融资和国际大型资本的介入，我们做的一切都和国际大资本并购有关”陈宏说到。汉能现在关注的还是中国的企业在国际化、国际融资上的情况。这样相对其他一些竞争对手，有时候会有一些中国新兴小公司起来，这些公司绝对不是一家。第二，当案子做得越来越大时，可能也有一些比较大的银行推进，其目前做的市场是属于中上端的市场。中小型的企业在我们的心目中，如果要融资一亿美金，市值是几十亿人民币项目是属于中型企业而不是大型企业。

　　如果是大型企业，假设是代表中国移动到国外进行并购时，会和大的投行进行竞争，这是无法避免的。这是需要企业做到一定的程度，当然现在汉能还没有达到那样的规模，所以这也给了汉能一个比较大的空间，国内国外大的投资银行没有关注到这一块，所以给我们这样一个机会，如果你在这个空间中把自己做大做强，你在走向下一步的时候肯定会进一步的做强。

　　成功转型

　　陈宏：“我觉得在整个过程的转移中是我非常大的一个人生转变。我是学工程的，到博士都是学计算机、学电脑的，我转型成一个创业者、后来转型成职业经理人，再到后来的金融家，这都是非常大的转变。可以说，我的转变是很顺利的，我觉得可以讲一下我是如何转变的，这对很多人都有启发。”

　　陈宏本人的个性比较适合和人打交道，比较适合和金融打交道。当时考大学的时，所有人都要考理工科，认为那才是尖端科技。陈宏当时考电脑的时候并不知道电脑是怎么回事，只知道有空调，认为78年的时候有空调绝对是尖端科技了，当时是这样的考虑方式。陈宏是一个比较理想性的人，当时做汉能并不是为了赚钱，因为当时中国的留学生和资本对接的观念并不是很强。去美国之后看到伟大中国有两种人，一种是工程师，另外一种是厨师，当时感觉到中国人做一个企业并且成为一个伟大的企业家，出于这种想法做了这件事。

　　“当时有朋友问我，你想不想赚钱，因为当时在国内，我都没有银行帐号，所有的薪水放在枕头下，花光为止。当时我在美国生活环境也不错，为什么回到中国来呢？道理很简单，首先觉得回到中国自己是一个主流人才。A放到美国就是B了，如果是美国的A回到中国就是A+了，因为你不但拥有国际化的经验，而且您能成为一个“土鳖”也会成为一种优势。”陈宏当时回来带着资本，回来是想要政策，而不是要钱。所以当时打造汉能是一个理想之战，陈宏非常相信在中国强大的时候一定有中国的风险投资出现。像美国强大，就出现了美国的高盛、美灵、摩根斯坦利这样的公司。陈宏本身也很有趣，他是几个比较少数的中国人在国外把公司带上市，又在国外把公司经营到100多个国家有网络，10多个国家有分公司，如果算上现在汉能在这么多国家有分公司的话，这也是非常国际化的。所以在整个环境下，“我认为我做的是一个理想之战。对于我自己来说，我是一个乐观派的人，在创业公司中一定有很多辛酸之处”陈宏说，包括在硅谷的时候，他也曾经一度有资金断了的情况，但是在融到资金，陈宏想到负面的东西比较少。比如一个瓶子有一半满有一半空的时候，我肯定是想到满的那一面。所以，这对他整个转型都是非常重要的。

　　陈宏从纯粹的技术人员转型企业家、转型到金融家都有很多东西要学，但是如果你不试肯定永远做不到。他觉得从工程师转向商业接轨，当时方式很简单，找到一家公司销售人员，他的口才还不错，陈宏希望他们带他去，所以这样可以学到如何和这些大公司合作谈判。学英文也是一样，为什么很多人在美国创业，但是为什么没能继续做CEO呢？因为美国是非常注重你沟通的国家，所以陈宏当时就跟着美国国会议员拉选票的一个台，他们全天播英文，陈宏就跟着学习。这些就导致了陈宏在美国做的时候，我管的底下的几个副总都是非常高层的人物。因为当时他是属于中国在美国创业比较早的一个人，最开始大家对中国没有任何的兴趣，但是当中国变得强大一些以后，很多外国企业和投资人对中国都非常的感兴趣。要请谁呢？中国大企业的一些老板不愿意出去，英文也讲得不太好，所以我老是被邀请到去参加一些会议。但是在这个环境中间，对宏观产生了了解，在美国国外的关系网建立非常之多，导致现在做汉能的时候这方面的关系特别的重要。

　　汉能有很多大的客户，其中有九个客户的市值超过了100美金，我汉能代表了买方。但是汉能在中国也有优势，因为汉能有很多人在中国，了解中国的国情，所以这也是陈宏在过去转型中所做的一切为现在铺垫了很多，导致陈宏在转型过程中还算很顺利。